W dniach 17-18 stycznia 2025 r. EVADA zorganizowała w swojej siedzibie w Xiamen spotkanie podsumowujące rok 2024, aby kompleksowo omówić realizację strategii w ubiegłym roku i precyzyjnie wyznaczyć kierunek przyszłego rozwoju.
Spotkanie, w którym uczestniczyła EVADA'Prezes, kadra kierownicza i kierownicy działów firmy podsumowali osiągnięcia minionego roku i z optymizmem spojrzeli na szanse i wyzwania roku 2025.
Budowanie zarządzania zorientowanego na usługi w celu umożliwienia rozwoju wysokiej jakości
Prezes EVADA, pan Wang Yongjun, wygłosił przemówienie otwierające. "Wartość musi być odzwierciedlona na rynku, dlatego poprawa naszych możliwości rozwiązywania problemów jest kluczowa." Prezes Wang przedstawił dogłębną analizę transformacji zarządzania operacyjnego od 2016 r., podkreślając, w jaki sposób firma pomyślnie wdrożyła docelowy model zarządzania łańcuchem wartości poprzez trzy rundy ulepszeń przedsiębiorczych. Dokładnie przeanalizował również firmę'całościowy rozwój firmy w obliczu złożonego i dynamicznego otoczenia rynkowego, dokonując przeglądu realizacji celów wyznaczonych na miniony rok.
Prezes Wang wyraził silne przekonanie o realizacji celów na rok 2025, stawiając sobie za cel stałe podnoszenie jakości danych finansowych przy jednoczesnym utrzymaniu pozycji EVADA w pierwszej piątce graczy na krajowym rynku UPS i dalszym rozwoju. " Budowanie zarządzania zorientowanego na usługi w celu umożliwienia wysokiej jakości rozwoju, " podkreślił, koncentrując się na osiągnięciu kompleksowego przełomu w dwóch wymiarach: operacyjnym i usługowym.
W zakresie operacji nacisk zostanie położony na rozwój produktu, ekspansję rynkową i dogłębne zbadanie potrzeb klientów w celu poprawy efektywności operacyjnej. Po stronie usług podkreślił znaczenie usług ochrony organizacji, zasobów i świadczeń, mając na celu zbudowanie wydajnego systemu wsparcia, ustanowienie płynnych kanałów komunikacji i promowanie wysokiej jakości, skutecznej komunikacji w celu stworzenia ekosystemu usług premium.
Na rok 2025 prezydent Wang jasno określił oczekiwania: wszyscy pracownicy muszą nadążać za czasami i wprowadzać innowacyjne modele zarządzania; priorytetowo traktować szerszy obraz i brać odpowiedzialność; zapewnić zgodność z przepisami, aby zagwarantować zgodne z prawem i zgodne z przepisami operacje; oraz wspierać harmonijną i wydajną atmosferę pracy. "Chociaż marzenie może wydawać się odległe, można je osiągnąć poprzez dążenie! Chociaż podróż może być trudna, można ją osiągnąć poprzez wytrwałość! Szczerze wierzę, że marzenie EVADY się spełni!"
Przedstawiamy Sprawozdanie Roczne za 2024 r., ujawniamy Plan Strategiczny na 2025 r.
Spotkanie podsumowujące oficjalnie rozpoczęło się od prezentacji każdego kierownika działu. Dział badań i rozwoju przewodził w eksploracji innowacji, podczas gdy ekspansja rynku wykazała niezwykłe osiągnięcia. Optymalizacja systemu dostaw zwiększyła wydajność, kontrola jakości była rygorystyczna i znormalizowana, wsparcie operacyjne wzmocniło wzrost, a zarządzanie finansami odegrało kluczową rolę w ułatwieniu ekspansji. Kierownicy działów na zmianę przedstawiali swoje raporty, prezentując osiągnięcia 2024 r., analizując niedociągnięcia i przyczyny źródłowe oraz dzieląc się swoimi planami strategicznymi i ścieżkami wdrażania na nadchodzący rok.
Skupienie się na kluczowych kwestiach, eksploracja nowych ścieżek rozwoju
Po raportach departamentu interaktywna sesja była ożywiona, ale uporządkowana. Uczestnicy prowadzili głębokie dyskusje z kierownikami departamentów na temat kluczowych kwestii, takich jak wdrażanie strategiczne, współpraca biznesowa, jakość produktu i rozwój talentów. Poprzez prowokujące do myślenia wymiany zdań, wygenerowano innowacyjne pomysły i rozwiązania, aby sprostać wyzwaniom w codziennych operacjach.
Podpisanie umowy o odpowiedzialności docelowej na rok 2025, stanowiącej podstawę nowego kierunku sprzedaży
Uroczystość podpisania umowy o odpowiedzialności za cele sprzedaży na rok 2025 była punktem kulminacyjnym spotkania. Każdy lider centrów zysku wszedł na scenę, aby podpisać i otrzymać swoje umowy o odpowiedzialności. Mając wydajność jako główny przewodnik, wykorzystają to jako nowy punkt wyjścia do wyznaczania wyższych celów, wzmacniania wydajności organizacyjnej i budowania silniejszego zespołu elitarnego, dążąc do objęcia przywództwa na dynamicznym rynku.
Na koniec prezes Wang przedstawił głębokie i kompleksowe podsumowanie spotkania kończącego rok, inspirując wszystkich pracowników do kontynuowania silniejszych fundamentów wiary i wdrażania bardziej solidnych strategii działania w nowym roku. Razem będą nieustannie dążyć do stworzenia jeszcze jaśniejszej przyszłości dla firmy.
Patrząc wstecz, zgromadziliśmy cenne praktyczne doświadczenie dzięki ciężkiej pracy i wytrwałości. Patrząc w przyszłość, pozostajemy zdeterminowani, aby iść naprzód pośród fali możliwości i wyzwań. W nowym roku zjednoczmy się w naszej wspólnej wizji i dążmy do realizacji marzenia "EVADA Dream"!
